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魏显贵安排部署5月份重点工作
时间:2020-5-8 15:01:27

5月7日,公司5月份月度工作例会以视频会议的形式在公司本部召开。公司领导魏显贵、白炎武、于淼、刘柏年、胡一栋、孙蔚泓、王兴玉、葛明波出席会议,并结合各自分管工作对公司5月份重点工作提出要求。会议由党委副书记、总经理魏显贵主持。


魏显贵强调,各单位要狠抓落实,提高效率,及时解决工作中存在的突出问题,按照既定目标促进各项未完成工作如期推进、按时完成。

会上,魏显贵结合本月重点工作,从经营、防汛、安全生产、规划发展四方面的工作对5月份重点工作做出安排部署。

经营工作方面,魏显贵要求,一是按照集团公司“双对标、双跑赢”和“登高计划”工作要求进一步做好提质增效工作,尽快制定提质增效的相应措施方案,发挥光伏、风电的产能优势,增发电量;二是做好减亏控亏工作,亏损单位要分析原因,研究对策,制定具体措施减少亏损,争取扭亏为盈;三是近期来水偏丰,要进一步加强与黄委、网调的协调沟通,争取少弃水、多发电。

防汛工作方面,魏显贵指出,进入5月份以来,黄河上游降水量偏多,即将进入汛期,各单位要认真做好各项防汛工作。一是开展防汛方案的检查和落实工作,做好防汛物资储备;二是全面检查防汛设备设施,认真开展防汛应急演练;三是积极配合青海省政府及各区域相关单位开展防汛专项检查工作。

安全生产方面,魏显贵强调,一是各建设单位要落实安全责任,加强监督,保证施工作业安全措施到位,绝不能发生安全事件;二是各单位要加强设备的巡查与维护,发现隐患及时整改,提高自动化监测设备的运用水平;三是按照《全国三年安全生产专项整治行动计划》要求,尽快拿出行动方案,结合专项行动做好整治工作。

规划发展方面,魏显贵指出,要加强与青海省各级政府、集团公司及各兄弟单位之间的协调沟通,按照合规性取得项目核准;工作思路要理清,各项手续要齐全,做到提前部署,及时跟进。

会上,公司办公室汇报了上月月度工作例会安排工作和跟踪督办事项落实进展情况;经营部通报了4月份生产经营总体情况和5月份主要计划指标;相关部室就当前主要工作开展情况、存在的问题及措施逐一进行了汇报;新能源建设分公司和工程建设分公司围绕如何在保证新能源项目工期的同时确保安全施工作了专题汇报。

公司各部门、职能中心主要负责人在主会场参加会议,公司所属各单位(中心)领导班子在分会场参加会议。